金宝集团从无到有，从小到大，从业务单一的贸易公司发展为多种经营的集团公司，其历程需要总结，其今后的发展方向和奋斗目标以及运作规范更必须明确，出于这个目的，我们写了这篇《共铸辉煌》。

 

    回顾金宝集团的发展史，我最大的感受是：人是最宝贵的因素，谋事在人，成事也在人。要想成就一番事业，必须确定方向，精选方案，尽心勤力去做；无论是运筹帷幄，还是决胜千里，都需要具体的人去操作，人的问题可谓最关键的问题。所以我们的企业精神第一条就是：以人为本，成事在人。

 

    市场竞争，说到底就是人才的竞争，得人才者得天下。企业的生死存亡，事业的兴盛衰败，都取决于能否延揽人才，用好人才。我们提倡五湖四海、广招贤才，就是为了不断提高人员素质，增强企业活力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

 

    为此，我们必须昭示我们的用人标准。

 

    首先，我们的人才必须是坚持原则、立场坚定的人。他（她）的所作所为，无不紧紧围绕“促进公司发展，维护集体利益”这一原则，在任何时候决不动摇。

 

    其次，我们的人才必须是绝对诚实、决不欺瞒、绝不向公司撒谎的人。他（她）认认真真做事，堂堂正正作人，能为企业、为社会吹一阵新风，树一种正气。

 

    再次，我们的人才必须是甘于奉献的人。他（她）不仅是为了自己和其亲人的幸福而工作，他（她）更能认同我们的共同事业，捍卫公司的整体利益，为成就大我而不惜牺牲小我。

 

    最后，我们的人才必须是勤奋敬业的人。业精于勤，荒于嬉，天道酬勤，他（她）知道大家对他（她）寄予的希望，他（她）知道自己肩上的重担，他（她）兢兢业业工作，把别人用于喝咖啡的时间都用到工作上去了。

 

    那么，公司又将如何正确待遇我们的人才呢？

 

    我们的口号是：“共创共享共发展，同事同志同命运”踏进金宝门，就是同路人。公司将会尽最大努力给予员工亲情和稳定感、安全感，善待每一个热爱公司、勤奋工作的员工；更主要的是，给予员工施展才干，崭露头角，实现理想的机会。无论先后，无论亲疏，只要是努力地工作了，创造了业绩，都会得到公司的承认和回报。按劳分配，论功行赏是我们公司基本规章中明文规定的。公司将对员工的能力和绩效及时作出公平、公正、公开的评判，根据规章予以晋级、升职，提供更多的工作机会和更大的发展余地。在我们公司中已经不乏成功的实例，今后我们将更多地奖掖先进，树立典范，使员工对自己和公司抱有充分的信心。

 

     当然，我们的所作所为不是任意无序的，我们在鼓励员工自由发挥、积极创造的同时，也同样注重管理的规范化。必须明确一些基本原则，使各项事务性活动依照规则运作，从而避免管理混乱，强化工作责任，提高办事效率。我们应该随着内外环境的变化修改、完善各项规章制度，同时又必须真正做到有章可依，有章必依，执章必严，违章必究。

 

     我们的事业才刚刚起步，但我们的事业大有希望。只要我们旗帜鲜明，只要我们勤奋努力，只要我们团结一切可以团结的力量，我们的理念就会日益深入人心，我们的事业就会得到越来越多的人们认同和支持，我们的事业就一定能够成功。

 

     让我们携起手来，共铸辉煌。