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无惧竞争 乐享活力

发布人：tongn   发布时间：2014-3-5

 ——金宝集团总裁肖宇平先生新年专访

1、《金宝之声》： 2013年，金宝集团稳健发展，您对公司在过去一年的表现怎样评价？您认为公司年度的工作亮点有哪些？

肖宇平：2013年是我加盟金宝的第五年，从总体情况看，集团管理运营越发稳健。年初制定的经营目标任务大都达标，作为房地产开发主营业务方面，城市佳园项目基本售罄，并取得较好收益。全年还通过独资或合作方式拿地四块，总面积超过30万平米，达历年之最，为公司主营业务的后续发展提供了必要的土地储备。在拓展多元业务方面，2013年顺利完成金山河、马过渡河及新华路BT项目的工程建设，其中投资近6亿元的金山河改造工程已顺利移交相关部门使用，这项市政民心工程备受社会各界及广大市民的关注和好评。投资BT项目工程建设，既是金宝集团调整和优化产业结构、促进经营业务多元发展的积极尝试，也是金宝人热心地方经济建设，积极履行社会责任的真实体现，在创建新的业务增长点和扩大企业品牌影响方面实现了双收益。

2013年，还是金宝集团着力于提升内部管理和综合运营水平的一年，集团聘请了专业机构为企业量身定制了一套新的管理及考核体系，从管理理念、组织架构、运营模式及考核方法等方面都进行了革新。在这过程中，集团管理层及员工普遍接受了一次现代企业管理知识和方法的培训学习。相信新的管理模式和方法的引进及应用将为全面提升企业经营管理水平发挥积极的促进作用。

2、《金宝之声》：您对惠州楼市走向有什么看法？

肖宇平： 2014年，惠州为尽快实现经济总量跻身珠三角第二梯队的发展目标，整体社会经济建设都将进入前所未有的快速发展阶段，强大的经济发展后劲必然对房地产业继续增长产生积极的促进作用。同时，惠州优越的地理位置和丰富的自然资源所形成的宜居环境及相较周边城市明显的价格优势，也将为惠州楼市带来新的发展空间。

但也应看到，由于国家坚持对房地产业严控调控政策不松动，特别是不断趋严趋紧的金融信贷政策带来的房企开发贷准入难、门槛高、监管多，以及增加购房消费限制、按揭贷款周期变长，提高融资成本等，已对房企的经营和楼市的发展带来越来越大的压力和不利影响，加上惠州近年来在房地产业的超常投入，存量房产不断增加，楼市供求失衡问题日益突出。

多方面因素相互作用的结果是，2014年后惠州楼市应会增速减缓，总体价格大体保持稳定，但一些地段优越的开发热点项目销售价格仍有一定的上升空间，而局部区域的楼价则存在下调可能。面对竞争加剧和风险增大的房地产市场，作为企业经营者必须强化风险防范意识，全面了解和准确把握市场动态，结合自身实际及时调整经营策略，才能保证立于不败之地。

3、《金宝之声》：2014年，金宝集团又一拓荒力作——东鑫广场紧锣密鼓开发建设中，相较金宝其它项目，它有哪些优势？？

肖宇平：东鑫广场是金宝集团2013年底正式动工建设的一个新的房地产项目，相较其它项目，具有如下几方面的优势和特点：首先，东鑫广场是东江高新区内首个也是目前唯一的商住综合体，处于最新规划的东江高新区中心位置，加上丰富的商住功能和环境配套设施，将使项目建成后成为园区CBD；其次，根据园区创建时间短，市政基础和生活服务配套设施缺乏的状况，项目在产品结构和功能设计上经反复调研和论证后更注重切合实际，竣工后将可更好地满足市场需求。再次，作为园区内的首个商住综合体项目，虽然目前看来项目的区域位置不是很优越，人流量也不足，但最新规划的东江高新工业园区定位高，未来发展潜力巨大，前景广阔，通过项目建设不仅可为金宝集团赢得发展先机，而且可以减少市场竞争压力，更好打造产品标杆和拓展企业品牌形象。

多年来，金宝集团一如既往秉承“让爱家的人得其所爱”的开发理念，不仅在城市中心区打造高性价比的住房产品，还积极履行企业公民责任，勇于拓荒，在政府部门新开办的工业园区率先开展房地产经营业务，为完善园区的基础设施建设，支持园区快速发展做出了应有贡献。今年，金宝集团已将东鑫广场项目建设列为重点工作任务，预计年底即可将产品推向市场，届时，将可为东江高新区提供丰富的商住及综合服务配套设施，助力园区尽快实现跨越发展。

4、《金宝之声》：2014年，金宝集团有哪些发展规划？

肖宇平：新一年，金宝集团立足惠州，在稳健发展原有传统业务的基础上，继续拓展多元化经营道路。在主要业务工作方面，一是以东鑫广场开发建设作为重点，力保资金投入，狠抓工程质量和进度，务必确保第四季度达到预售条件并成功面市；二是启动惠州大道商服综合体项目；三是将对新收购的仓储物流项目投入巨资改造升级，力争打造成一个全新的具有多功能的现代物流企业；四是通过村企合作模式，在旧城改造中做出有益尝试；五是全面启动总投资超过18.5亿的仲恺大道鹅岭南路BT项目建设，按照政府要求精心组织、严格施工，为新的民心工程建设交上一份满意答卷。2014年，还是金宝集团改革创新的一年，我们将通过启用全新管理模式和绩效考核机制狠练内功，强化团队建设，激发广大员工的奋斗激情，创造更大的经济效益和社会效益。

5、《金宝之声》：外地地产大鳄进驻惠州，行业竞争加剧，面对挑战，金宝集团作为惠州本土老牌房企应如何保持竞争力？

肖宇平：惠州作为珠三角后花园，地理位置得天独厚，近几年步入改革发展快车道，山水之城的居住优势尽显，人文环境和谐包容，吸引了一大批包括央企和上市公司在内的一线房企进驻惠州，这些地产大鳄拥有大量的社会资源，不论在资金实力、开发理念、工艺技术、管理经验、抗风险能力以及品牌影响等方面均比本地房企有着巨大的优势，也不可避免对本地房企发展带来冲击和压力。

但正如寸有所长，尺有所短一样，与外来房企相比，我们虽然在资金实力等方面存在不同差距，但作为本土房企，我们更了解惠州风土人情和居住需求，经营方式更灵活，产品定位更接地气，更能有效的体现当地人文特色和满足市民消费需求。特别是经过20多年的经营积累，我们拥有庞大的忠实客户资源，也创立了自己的品牌影响力和号召力，这些优势是宝贵而又非常实用的。新的一年，在激烈的市场竞争面前，我们要学会把握机会，认真学习各种先进的管理知识和专业技术，善于吸收和借鉴成功的方法和经验，既要有竞争、危机意识，也不妄自菲薄。只要我们坚持博采众长，练好内功，在踏踏实实增强竞争实力的基础上诚信经营，做好风险预控，就一定能保持竞争活力，把金宝的各项事业不断做大做强。

6、《金宝之声》：新年之际，您想对员工和客户们说些什么？

肖宇平：金宝创立至今已走过23个年头，已经拥有近一万户业主。金宝集团能够勇立潮头稳健发展，我们感恩社会各界的关爱、支持及广大客户的理解和信赖，也感谢金宝集团全体员工的努力和奉献。更期望在未来的日子里，全体金宝人再接再厉，继续坚持我们的品质和品牌之路，努力打造更多更好的产品回馈广大客户。新年之际，我谨代表金宝集团全体同仁，恭祝新老朋友身体健康、家庭幸福、事业蒸蒸日上。